GESTIÓN SOCIAL HOSPITALARIA EN EL SIGLO XXI

Un Modelo de Innovación
Caso: Hospital Cardiológico Infantil Latinoamericano “Dr. Gilberto Rodríguez Ochoa”
Silena Nijay Ybarra Vidal
Estudiante del doctorado de Ciencias Gerenciales de la UNEFA. Médica intensivista, especialista en Gerencia Pública, Salud Pública y Directora de Gestión Clínica del Hospital Cardiológico Infantil Latinoamericano Dr. Gilberto Rodríguez Ochoa.
Resumen
La necesidad de realizar una Aproximación Teórica de un Modelo de Gestión Social en el siglo XXI a ser aplicado en el Hospital Cardiológico Infantil Latinoamericano “Dr. Gilberto Rodríguez Ochoa”, surge como propuesta fundamentada en la Política de Salud actual, que sugiere la incorporación de Modelos de Gestión hospitalarios innovadores. El Marco Teórico presenta los antecedentes de la investigación. El Marco Metodológico corresponde a una investigación de tipo documental, exploratorio y descriptivo. Entre las conclusiones, destaca el enfoque actual como Política de Salud que el Estado venezolano le brinda a la participación de la comunidad organizada y a las líneas programáticas de la Gerencia Pública como exponentes integradores de la Política y los procesos de cambio social. Se recomienda consolidar el nuevo Modelo Gestión Social Hospitalario del Siglo XXI, considerando las posibilidades que ofrecen la Planificación Estratégica y la normativa legal vigente.
Descriptores: Socialismo, Modelo de Gestión Social, Gerencia Pública